Manager augmenté

IA, esprit critique et intelligence émotionnelle

Formation créée le 07/10/2026. Dernière mise à jour le 08/10/2026.
Version du programme : 1

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

26 heures et 30 minutes

Accessibilité

Oui
1 790,00 € HT
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Manager augmenté

IA, esprit critique et intelligence émotionnelle


Un parcours de développement managérial conçu pour aider les managers à exploiter l'IA sans perdre leur jugement ni la qualité de la relation. Le débrief EQ-i 2.0 apporte la profondeur de personnalisation ; les temps collectifs transforment les apprentissages en pratiques managériales visibles. Accélérer avec l'IA. Décider avec discernement. Embarquer avec justesse. Format : intra-entreprise, 8 à 12 participants, parcours de 8 à 10 semaines : 2 séminaires présentiels, 2 ateliers appliqués de 3 h 30, 1 atelier entre pairs (codéveloppement), 1 débrief EQ-i 2.0 par participant, 1 séance individuelle de consolidation, complétés par des micro-pratiques intersessions de 15 à 20 minutes. Promesse : des managers plus lucides, plus sereins et plus mobilisateurs, capables d'utiliser l'IA pour accélérer, l'esprit critique pour discerner et l'intelligence émotionnelle pour embarquer.

Objectifs de la formation

  • Utiliser l'IA comme copilote managérial de façon raisonnée : prompts utiles, limites, biais, confidentialité, aide à la décision
  • Exercer son esprit critique pour questionner, vérifier, nuancer et arbitrer dans la complexité
  • Distinguer faits, hypothèses, émotions et décisions, y compris face aux réponses de l'IA
  • Développer son intelligence émotionnelle : conscience de soi, régulation, empathie, assertivité
  • Conduire les conversations sensibles : feedback, recadrage, désaccord, accompagnement du changement
  • Formaliser un plan d'action individuel à 90 jours

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Managers de proximité
  • Managers intermédiaires
  • Experts en prise de responsabilité
Prérequis
  • Exercer une fonction managériale ou être en prise de responsabilité

Contenu de la formation

Avant le parcours : cadrage avec le commanditaire, questionnaire d'auto-positionnement et passation EQ-i 2.0
Séminaire 1 : Manager à l'ère de l'IA (1 jour, présentiel)
  • Où l'IA aide et où elle fragilise le manager
  • Promesses, limites, risques, biais et zones non délégables du rôle managérial
  • Cartographie des usages utiles, inutiles et risqués
  • Lab : mieux questionner l'IA (contexte, objectif, contraintes, ton, critères de vérification)
  • Lab : cas managériaux (feedback, point d'équipe, note de synthèse, communication de changement)
  • Challenger une réponse IA : hallucinations, omissions, biais de cadrage
  • IA et responsabilité managériale : confidentialité, équité, traçabilité
  • Rédiger sa charte personnelle d'usage raisonné de l'IA
Débrief individuel EQ-i 2.0 (1 h 30)
  • Lecture du profil, forces et points d'appui
  • Zones de vigilance sous pression
  • Traduction managériale et 2 à 3 priorités de développement
Atelier : Esprit critique et qualité de décision (3 h 30)
  • Faits, hypothèses, interprétations, émotions, décisions et effets de cadrage
  • Auto-diagnostic des biais (confirmation, autorité, ancrage)
  • Challenger une réponse IA avec la grille « utile, fiable, responsable »
  • Arbitrer en zone grise : méthode « faits, signaux faibles, risques, options, décision »
Atelier entre pairs : codéveloppement (2 h)
  • Deux cas réels de participants travaillés en profondeur
  • Feedback croisé et plans d'action courts
Séminaire 2 : Intelligence émotionnelle en action (1 jour, présentiel)
  • Émotions, besoins, signaux précoces et impact sur la décision
  • Cartographie personnelle des déclencheurs et des ressources
  • Micro-techniques de régulation émotionnelle
  • Écoute, empathie, assertivité
  • Jeux de rôle : feedback, reconnaissance, recadrage, désaccord, annonce difficile, résistance au changement
  • L'IA en appui de la préparation d'une conversation, sans déshumaniser la relation
Atelier de clôture : Leadership lucide et plan 90 jours (3 h 30)
  • Cas intégrateur : IA, décision sensible, tension d'équipe et communication de changement
  • Construction du plan d'action à 90 jours
  • Feedback croisé et contrat de soutien entre pairs
Séance individuelle de consolidation (1 h, 6 à 8 semaines après les temps collectifs)
Restitution non nominative au commanditaire (45 min)

Équipe pédagogique

Une formation réalisée par des formateurs ayant une expérience professionnelle en management

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Questionnaire amont : IA, esprit critique et situations sensibles
  • Engagements intersessions et journal de bord
  • Plan d'action à 90 jours formalisé en fin de parcours
  • Évaluation à chaud en fin de parcours
  • Restitution au commanditaire orientée transfert, strictement non nominative
  • Feuilles de présence et attestation de fin de formation

Ressources techniques et pédagogiques

  • Charte personnelle d'usage raisonné de l'IA
  • Grille de discernement critique
  • Boîte à outils de conversations managériales
  • Profil EQ-i 2.0 et débrief individuel
  • Plan d'action individuel à 90 jours

Capacité d'accueil

Entre 8 et 12 apprenants

Délai d'accès

2 semaines

Accessibilité

Avant tout démarrage de formation, nous nous assurons que la formation proposée puisse être accessible aux personnes en situation de handicap, ou toute particularité qui pourrait freiner le bon déroulement de votre parcours. Pour cela, nous disposons d'un référent handicap que vous pourrez contacter à l'adresse suivante : admin@airconsulting.fr afin d'anticiper ensemble les aménagements éventuels à mettre en œuvre pour favoriser la réussite de votre parcours.