Devenir manager de son équipe

Formation créée le 11/02/2025. Dernière mise à jour le 11/04/2026.
Version du programme : 1
Taux de satisfaction des apprenants
9,0/10 (7 avis)

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

7 heures

Accessibilité

Oui

Devenir manager de son équipe


Voilà une situation plus délicate qu’il n’y paraît : se retrouver promu manager de personnes qui avaient, jusqu’ici, un niveau hiérarchique équivalent au sien. Manager ses anciens collègues ne s’improvise pas. Avoir un sens naturel du leadership et une vision à transmettre aux collaborateurs sont des atouts. Mais ce contexte particulier demande d’appréhender des techniques innovantes pour aborder ce changement. La formation alterne apports théoriques et mises en situation conçues à partir de cas réels de management.

Objectifs de la formation

  • Identifier son environnement et les enjeux du nouveau poste
  • Comprendre ce qui change
  • Disposer de repères pour adapter son style e management à chacun de ses collaborateurs

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Chef d'équipe
  • Manager
Prérequis
  • Avoir une expérience en management
  • Etre en contact avec des collaborateurs

Contenu de la formation

Marquer symboliquement le passage à cette nouvelle posture
  • Détailler ses nouvelles missions et sa feuille de route le plus clairement possible
  • Annoncer sa démarche de reprise de l’équipe
  • Savoir mener des entretiens individuels avec ses nouveaux pairs, ses clients et fournisseurs internes et/ou externes
  • Mises en situations : se présenter, mener un entretient de prise de contact
Endosser le costume de « chef » : affirmer son autorité et définir un projet de service pour sa nouvelle équipe
  • Asseoir sa crédibilité vis-à-vis de ses anciens collègues
  • Développer son pouvoir d’influence auprès des autres services et savoir défendre son équipe
  • Se positionner en leader tout en conservant la qualité de relation avec ses ex-collègues
  • Porter les valeurs de l’entreprise
Adopter la bonne posture : trouver la « juste » distance relationnelle pour éviter les pièges affectifs avec ses anciens collègues de travail
  • Adapter sa communication : ni abus de pouvoir, ni justification
  • Trouver l'équilibre émotionnel pour préserver celui de ses collaborateurs
  • Adopter une attitude d’empathie
  • Rester soi-même : maintenir les relations établies tout en jouant son rôle de chef
  • Jouer la transparence, mais respecter la confidentialité : jusqu’où aller dans la confidence ?
Gérer des situations difficiles face à d’anciens collègues (mises en situation le plus proche du réel)
  • Affirmer son autorité face à un collaborateur qui se dit plus compétent que vous ou qui se sent plus légitime sur le poste
  • Gérer un collègue jaloux qui exprime une incompréhension face à votre nomination
  • Recadrer un comportement inadapté
Construire son plan d 'action personnel de progrès

Équipe pédagogique

Une formation réalisée par des coachs accrédités par la méthode DISC

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Feuilles de présence et attestation de fin de formation
  • Un programme de renforcement optionnel, à distance, proposé en fin de formation

Ressources techniques et pédagogiques

  • Animations et cas pratiques
  • Supports pédagogiques

Qualité et satisfaction

Taux de satisfaction des apprenants
9,0/10 (7 avis)

Capacité d'accueil

Entre 0 et 10 apprenants

Délai d'accès

2 semaines

Accessibilité

Avant tout démarrage de formation, nous nous assurons que la formation proposée puisse être accessible aux personnes en situation de handicap, ou toute particularité qui pourrait freiner le bon déroulement de votre parcours. Pour cela, nous disposons d'un référent handicap que vous pourrez contacter à l'adresse suivante : admin@airconsulting.fr afin d'anticiper ensemble les aménagements éventuels à mettre en œuvre pour favoriser la réussite de votre parcours.