Les essentiels du manager de managers

Formation créée le 02/09/2024. Dernière mise à jour le 12/04/2026.
Version du programme : 1
Taux de satisfaction des apprenants
8,5/10 (4 avis)

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

14 heures et 30 minutes

Accessibilité

Oui

Les essentiels du manager de managers


Passer d’un rôle de manager de proximité à un rôle de manager de managers engendre nécessairement de nouveaux défis, de nouvelles responsabilités et surtout une nouvelle posture. Que l’on effectue cette évolution de carrière dans sa propre structure ou dans une nouvelle organisation, ce rôle génère toujours de nombreuses interrogations; Afin d’appréhender au mieux cette évolution de carrière, nous avons tenté d’identifier les principaux enjeux et problématiques associés à cette responsabilité, et au travers de cette formation très participative, des pistes de bonnes pratiques pour y répondre.

Objectifs de la formation

  • Identifier les caractéristiques d'un manager de managers
  • Mobiliser son équipe de managers autour d’une vision commune
  • Développer autonomie, confiance et reconnaissance
  • Mettre en œuvre la collaboration

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Managers ayant sous sa responsabilité des managers opérationnels
Prérequis
  • Managers ayant sous sa responsabilité des managers opérationnels

Contenu de la formation

Identifier les caractéristiques d'un manager de managers
  • Le courage : une qualité cardinale
  • Son rôle hiérarchique et ses responsabilités transversales
  • Sa conception de la responsabilité
Mobiliser son équipe de managers autour d'une vision commune
  • Transmission de sa vision en donnant du sens pour créer une culture commune, une culture d’action
  • Du cadre stratégique au cadre opérationnel
Développer autonomie, confiance et reconnaissance
  • La cartographie de son équipe
  • L’opinion des collaborateurs
  • La cohérence entre les paroles et les actes de son organisation
  • La reconnaissance pour développer la confiance
  • Les différents degrés d’autonomie et la délégation
Mettre en œuvre la collaboration
  • Les clés de la coopération
  • La transmission des informations
  • La dynamique collective sur les logiques individuelles : repères clés
  • La coopération à partir de l’interdépendance
Construire son plan d 'action personnel de progrès

Équipe pédagogique

Une formation réalisée par des coachs formateurs

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Feuilles de présence et attestation de fin de formation
  • Un programme de renforcement optionnel, à distance, proposé en fin de formation

Ressources techniques et pédagogiques

  • Animations et cas pratiques
  • Supports pédagogiques

Qualité et satisfaction

Taux de satisfaction des apprenants
8,5/10 (4 avis)

Capacité d'accueil

Entre 0 et 10 apprenants

Délai d'accès

2 semaines

Accessibilité

Avant tout démarrage de formation, nous nous assurons que la formation proposée puisse être accessible aux personnes en situation de handicap, ou toute particularité qui pourrait freiner le bon déroulement de votre parcours. Pour cela, nous disposons d'un référent handicap que vous pourrez contacter à l'adresse suivante : admin@airconsulting.fr afin d'anticiper ensemble les aménagements éventuels à mettre en œuvre pour favoriser la réussite de votre parcours.